Un témoignage qui en dit long...

« J’ai l’impression de tourner en rond… mais je ne peux pas le dire à mes équipes. »

Je l’entends souvent, toujours sur le même ton, entre deux portes ou dans un bureau fermé.

Cette phrase ne vient pas de novices.
Elle vient de dirigeants aguerris, respectés, performants… mais qui, en silence, commencent à douter.

Douter de leur impact.
Douter de leur lucidité.
Douter de leur légitimité à guider dans un contexte qui change plus vite que jamais.

Et ce doute est humain.
Il ne dit pas votre faiblesse.
Il parle de votre lucidité.

Ce que les chiffres disent… et ce qu’ils taisent

Oui, on peut le mesurer :
- 72 % des dirigeants se sentent seuls face aux décisions clés.
- Ceux qui se font accompagner voient leur croissance accélérer de +27 %, et l’engagement de leurs équipes progresser de +35 %.
- Selon le MIT : « Les leaders capables de se faire challenger traversent mieux les crises et rebondissent plus vite. »

Mais la vérité ne se lit pas dans ces chiffres.
Elle se voit dans les regards baissés autour des tables de direction.
Elle se devine dans les nuits blanches.
Elle se cache derrière les sourires maîtrisés et les « ça va, merci » mécaniques.

C’est là, dans ces silences, que se joue souvent la suite.

Le mythe du dirigeant infaillible

On croit, à tort, qu’un dirigeant ne doute pas.
Qu’il sait toujours.
Qu’il décide sans trembler.
Qu’il a les réponses aux questions qu’il ne s’est même pas encore posées.

Et comme tout le monde semble attendre ça de vous, vous finissez par jouer ce rôle…
… jusqu’à en oublier que personne ne vous l’a imposé.

Vous êtes humain.
Vous avez le droit de vous interroger.
Et vous avez même le devoir de le faire, si vous voulez continuer à inspirer et à emmener.

Trois histoires de prise de conscience

Souffler pour mieux diriger
Un dirigeant pensait que ce qui manquait à son entreprise, c’était une stratégie plus ambitieuse.
En réalité, c’est lui qui avait besoin de se poser, de trier ses idées et de retrouver de la clarté.
Après quelques mois à travailler sur ses priorités et son énergie, son équipe a retrouvé la sienne.

Retrouver sa légitimité
Une dirigeante doutait d’elle‑même après une période tendue.
Elle se sentait comme déconnectée de ses propres valeurs, incapable de rassembler autour d’elle.
En revisitant ce qui comptait vraiment pour elle, elle a pu ajuster sa posture, renouer avec son équipe et redonner un sens collectif.

Voir ce qu’on ne voyait plus
Un fondateur, enfermé dans ses urgences, ne voyait plus ce qui s’effritait.
Les signaux faibles étaient là, mais il ne les entendait plus.
En prenant du recul, en apprenant à déléguer et à écouter de nouveau, il a redonné de l’élan à son entreprise… et à lui‑même.

Ces histoires sont ordinaires.
Elles arrivent tous les jours.
Et elles commencent toujours de la même manière : par un aveu.

Le vrai levier de croissance

Votre stratégie peut être brillante.
Vos outils numériques, à la pointe.
Vos équipes, talentueuses.

Rien de tout cela ne suffit si vous, en tant que leader, êtes figé.
Si vous refusez de vous questionner.
Si vous vous épuisez à donner des réponses aux autres sans jamais en chercher pour vous‑même.

On croit souvent que demander de l’aide, c’est un signe de faiblesse.
En réalité, c’est un acte de courage.

Le coaching exécutif, ce n’est pas un pansement pour les crises.
Ce n’est pas une méthode miracle.
C’est un espace.
Un espace pour réfléchir.
Pour se voir sans filtres.
Pour oser dire ce que vous ne pouvez dire ailleurs.
Et pour réapprendre à grandir, avant que la situation ne l’exige.

Comment bien choisir son accompagnement

• Regardez la diversité d’expérience et la capacité à voir ce que vous ne voyez pas.
  Un coach doit être capable de vous décaler de votre cadre habituel, sans jamais vous faire perdre confiance.

• Cherchez un véritable partenaire de confiance.
  Le coaching n’est pas une prestation. C’est une relation. Il vous faut quelqu’un qui vous bouscule, mais qui le fasse sans jugement.

• Testez avant de vous engager.
  Une première rencontre vous dira déjà beaucoup. Vous devez sentir à la fois du respect et une exigence honnête.

Cinq actions concrètes pour dirigeants pressés

✅ Bloquez régulièrement un créneau pour réfléchir à vous, pas seulement à votre business.
✅ Osez dire à voix haute ce que vous vous dites dans votre tête.
✅ Clarifiez ce qui est essentiel pour vous aujourd’hui et ce qui ne l’est plus.
✅ Reconnaissez vos progrès, même minimes.
✅ Observez les effets : décisions plus alignées, stress diminué, équipes plus engagées.

Ce que le coaching n’est pas

🚫 Une thérapie.
🚫 Une béquille.
🚫 Une solution clé en main.

C’est un miroir.
Un miroir honnête, qui ne déforme pas.
Un miroir qui vous montre ce que vous ne voulez parfois pas voir — mais qui vous permet d’avancer.

Et maintenant ?

Votre entreprise ne peut pas croître au‑delà de votre capacité à grandir.

« On ne peut pas transformer son entreprise sans se transformer soi‑même. »

Le premier pas n’est pas de revoir votre roadmap ou vos KPI.
C’est de vous autoriser à dire :

« J’ai besoin d’un moment pour moi. »

Et ce n’est pas une faiblesse.
C’est le début d’une force nouvelle.

Je vous accompagne, en toute confidentialité
Pour franchir un cap, sortir d’une impasse, ou simplement retrouver le sens et la sérénité dans votre rôle de dirigeant·e.