Il vous est sûrement déjà arrivé : après une conférence ou une réunion inspirante, vous ressentez l’enthousiasme d’une nouvelle idée. Vous décidez de mettre en œuvre cette innovation, de rediriger l’énergie de l’équipe vers ce projet. Au départ, tout va bien, tout le monde est motivé. Mais, rapidement, l’attention se déplace vers un autre projet brillant et l'initiative tombe dans l’oubli, alors que vous n’avez même pas eu le temps de mesurer son impact.

Ce phénomène est bien connu et commence à poser problème : la fatigue stratégique.

Qu'est-ce que la fatigue stratégique ?

Contrairement à la fatigue liée aux changements organisationnels fréquents, la fatigue stratégique provient de la multiplication des changements de cap. Un jour, l’objectif est de se concentrer sur l'internationalisation ; le lendemain, c’est l’innovation produit qui devient la priorité. Cette instabilité crée un brouillard stratégique, où les équipes se retrouvent perdues, sans vision claire ni direction à suivre. Lorsque les dirigeants changent de priorités constamment, cela déstabilise l'organisation et dégrade la confiance.

Pourquoi cela arrive-t-il ?

Pour de nombreuses entreprises, l’attrait des nouvelles idées est irrésistible. La pression de se démarquer dans un environnement concurrentiel entraîne une tentation constante de pivoter ou de tester de nouvelles stratégies. Mais lorsque cette impulsion devient trop fréquente, elle empêche les équipes de se concentrer et de finaliser correctement les projets. Résultat ? Un épuisement collectif, une baisse de motivation et une perte de performance.

Trois clés pour éviter la fatigue stratégique

1. Établissez des critères de sélection clairs pour chaque projet

Pour éviter de sombrer dans la tentation de courir après chaque nouvelle idée, il est essentiel de poser des critères de sélection qui vous aideront à décider quel projet mérite réellement votre attention. Par exemple, le modèle RICE est une excellente méthode pour évaluer la valeur de chaque initiative. Voici les critères du modèle :

• Reach (Portée) : Combien de personnes ce projet va-t-il toucher ?

• Impact : Quel impact ce projet aura-t-il sur l’entreprise ou l’utilisateur ?

• Confidence (Confiance) : Quel est le niveau de certitude quant à son succès ?

• Effort (Effort) : Combien de ressources (temps, argent, personnel) sont nécessaires pour le mettre en œuvre ?

Ce modèle permet d’ajuster les priorités en fonction des ressources disponibles, tout en restant aligné avec les objectifs stratégiques à long terme. Cela permet aussi d’éviter de se disperser sur des projets moins impactants.

2. Pratiquez le test de faisabilité avant de vous lancer

Loin de vous précipiter sur une nouvelle idée, il est crucial de tester sa viabilité avant de l’adopter à grande échelle. Par exemple, dans le développement de nouveaux produits ou services, un déploiement à petite échelle (Proof of Concept) permet de valider si l'idée fonctionne réellement et si elle répond à un besoin précis. Ce test évite de consacrer trop de ressources à des projets non viables.

3. Adoptez une gestion transparente du portefeuille de projets

Pour rester focus, il est essentiel de maintenir une vision claire de tous les projets en cours. Cela implique de suivre de près la progression de chaque initiative, de supprimer celles qui sont devenues obsolètes ou de moindre priorité. Une approche efficace consiste à utiliser une liste de suivi des projets stratégiques, que vous mettez à jour régulièrement avec votre équipe de direction.

• Exemple : Adoptez une règle simple comme "un projet en plus, un projet en moins". Cela vous aide à éviter d'encombrer l'agenda de projets inutiles et à maintenir une exécution plus fluide.

Recentrez-vous sur l’essentiel

Il est tentant de multiplier les projets dans l’espoir de trouver la solution qui fera décoller votre entreprise ou la positionnera comme leader de son secteur. Cependant, cette approche peut rapidement mener à une dispersion des efforts et à une perte d’impact. La clé réside dans la capacité à prioriser, à évaluer judicieusement chaque projet et à maintenir une exécution disciplinée.

Rappelez-vous : il n’y a pas de stratégie gagnante sans clarté et focus. Prenez le temps d’évaluer, de tester et d’exécuter avec précision. Vous éviterez ainsi de tomber dans le piège de la fatigue stratégique et serez mieux armé pour réussir votre transformation.